自從伯利收購了切爾西之后，藍軍陷入了低谷期，不少人指出伯利只是商人，他對足球的領(lǐng)域一竅不通，而且斯坦福橋也缺乏專業(yè)的管理層和董事會。不過這家俱樂部在本賽季逐步復(fù)蘇，大家發(fā)現(xiàn)伯利開始注重引援效率，切爾西的管理層逐步專業(yè)起來。藍軍的跟隊記者金塞拉也承認了這件事情，盡管伯利曾經(jīng)是門外漢，但是他的學(xué)習(xí)能力很強，現(xiàn)在他已經(jīng)熟悉了歐洲豪門俱樂部的運作理念，金塞拉猜測伯利開始學(xué)習(xí)莫拉蒂。眾所周知，莫拉蒂是國米在上個時代的奠基者。

雖說上個時代的球隊運營理念，放到現(xiàn)在不一定管用，但是金塞拉認為莫拉蒂的策略肯定有用，如果伯利開始學(xué)習(xí)莫拉蒂，切爾西很快也會走回正軌。而且金塞拉猜測伯利喜歡走捷徑，很多美國老板都有這樣的習(xí)慣，那么他肯定先要找到一位俱樂部的成功運作者，比如莫拉蒂、弗洛倫蒂諾甚至是馬羅塔作為榜樣，伯利學(xué)習(xí)他們的過程中，球隊也會逐步復(fù)蘇。對于馬雷斯卡來說，金塞拉承認，這是復(fù)蘇的關(guān)鍵人物，馬雷斯卡雖然不是名帥，但是他的策略適合逐步崛起的俱樂部。

金塞拉給出了發(fā)展建議——馬雷斯卡還要統(tǒng)籌球員的技術(shù)屬性，他在本賽季更多注重戰(zhàn)術(shù)的整體性，這種策略也沒有問題，畢竟切爾西處于低谷之后剛剛爬起來的時期。不過隨著藍軍逐步進入正軌，那么他就要注重統(tǒng)籌球員的技術(shù)屬性，讓每一位球員發(fā)揮自己的技術(shù)特點，球隊的特點也會更加鮮明，這才是強隊的雛形。隨著賽季的深入，斯坦福橋的戰(zhàn)術(shù)拼圖正逐漸顯現(xiàn)出清晰的輪廓。馬雷斯卡的戰(zhàn)術(shù)板上開始出現(xiàn)更多個性化的標記——若昂·費利克斯的肋部滲透路線被描紅，恩佐的縱向長傳箭頭加粗，斯特林的邊路走廊甚至被畫上了閃電符號。

這種細節(jié)的雕琢讓更衣室的戰(zhàn)術(shù)會議有了微妙變化，球員們發(fā)現(xiàn)分析錄像時，教練組會特意暫停在某個球員的獨特技術(shù)動作畫面上。這個看似即興的表演，實則是教練組根據(jù)他青年隊時期的技術(shù)分析特意解鎖的武器。賽后發(fā)布會上，馬雷斯卡笑著透露："我們給每個球員都建立了技術(shù)DNA圖譜，就像葡萄酒的產(chǎn)區(qū)認證一樣。"這番比喻恰如其分——當(dāng)波切蒂諾留下的戰(zhàn)術(shù)骨架開始生長出個性化的肌肉纖維，藍軍正在釀造屬于自己的冠軍風(fēng)味。

伯利或許已經(jīng)意識到，足球俱樂部的成功并非僅靠資本堆砌，而是需要一套成熟的運營哲學(xué)。莫拉蒂時代的國際米蘭之所以成為傳奇，不僅因為他的慷慨投入，更在于他對俱樂部文化的深刻理解——他將激情與耐心結(jié)合，在動蕩的轉(zhuǎn)會市場中始終保持著對球隊靈魂的守護。如果伯利真的開始效仿這種模式，切爾西的復(fù)興或許會從重建更衣室文化開始。所以說，金塞拉猜測伯利開始學(xué)習(xí)莫拉蒂，找到一個成功的榜樣進行學(xué)習(xí)，也是捷徑。而且伯利沒有多少財務(wù)問題，他學(xué)習(xí)成功的老板肯定更為便捷。

畢竟，現(xiàn)代足球的競爭早已超越單純的財力比拼。弗洛倫蒂諾的皇馬之所以長盛不衰，在于他構(gòu)建了一個以競技為核心、商業(yè)為支撐的生態(tài)系統(tǒng)；馬羅塔在尤文圖斯和國際米蘭的成功，則證明精明的轉(zhuǎn)會策略與穩(wěn)定的管理層同樣關(guān)鍵。伯利若能汲取這些經(jīng)驗，切爾西完全可以在混亂后找到新的方向——比如放棄短視的巨星政策，轉(zhuǎn)而培養(yǎng)更具凝聚力的團隊。當(dāng)然，筆者球后認為，美國老板的“捷徑思維”或許會讓他更傾向于尋找一位現(xiàn)成的足球操盤手。正如當(dāng)年莫拉蒂將權(quán)力交給經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人，伯利也可能物色一位深諳歐洲足球規(guī)則的總監(jiān)來主導(dǎo)改革。

畢竟，足球世界的成功公式并非一成不變，但那些歷經(jīng)時間考驗的運營智慧——比如對青訓(xùn)的重視、對教練的長期信任、對球隊風(fēng)格的堅持，這種運營方式永遠不會過時。如果伯利真的走上這條路，斯坦福橋的球迷或許很快就能看到轉(zhuǎn)機。畢竟，足球史上每一次成功的復(fù)興，都始于對正確理念的回歸。莫拉蒂的運營模式，擅長給隊伍打基礎(chǔ)，即便俱樂部遇到低谷期的時候，莫拉蒂的那套東西，可以保住球隊成績的下限，這也是伯利需要學(xué)習(xí)的東西。